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中國五冶集團召開2020年“兩代會”暨工作會
——不懈努力 加快推動集團公司高質量發展
來源:五冶上海 作者:黨群部 發布時間:2020年01月16日
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  1月10日至11日,中國五冶集團2020年“兩代會”暨工作會隆重召開,集團公司領導,總工程師、總法律顧問、營銷總監、董事會秘書、總經濟師、副三總師,川滬兩地二級單位領導班子成員,集團總部及上海有限公司機關部門正副職,集團公司職工代表、工會會員代表參加會議,川滬兩地高級主管、主管列席會議。會議由集團公司黨委副書記、董事、工會主席周悅靜主持。

  此次會議是在中國五冶集團成立十周年之際召開的一次繼往開來的重要會議。會議的任務是,深入貫徹黨的十九大及二中、三中、四中全會精神,全面落實中國五礦、中冶集團2020年度工作會議精神,站在新的起點上凝聚全體員工繼續砥礪前行,持續建設“一流五冶、幸福五冶”,奮力打造“百年老店”。

  集團公司黨委書記、董事長程并強向大會作了題為《堅持高質量發展 全力打造競爭優勢 全力推動“一流五冶、幸福五冶”戰略目標實現》的重要講話。

  程并強高度肯定了集團公司2019年取得的優良業績,指出面對復雜的外部環境,我們始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領,始終堅持轉型提升全產業鏈服務發展主旋律,始終保持戰略定力,堅持創新發展、穩健發展、優質發展,取得了令人鼓舞的成就。而通過多年的高速發展,公司還積累了豐厚的經營沉淀,必將為持續打造一流五冶、建設幸福五冶筑就堅實的基礎,積蓄磅礴的力量。

  程并強指出,2019年的成績來之不易,是公司長期努力奮斗、多年持續打造的成果。他帶領大家一起回顧了集團公司波瀾壯闊的發展歷程,代表公司黨委會、董事會向為公司發展作出貢獻的兩級經營管理團隊、項目團隊以及全體員工表示崇高的敬意和衷心的感謝。隨后,他站在歷史的高度、管理的深度和情感的溫度,深入剖析、全面總結了中國五冶取得累累碩果背后的制勝法寶。

  一是堅持了國有企業黨的領導核心和政治核心地位,切實發揮引領保證作用。二是各級團隊忠誠敬業、砥礪奮進。三是持續擴大企業影響、提升五冶品牌。四是始終堅持轉型提升、創新商業模式、抓住市場機遇,實現發展動能轉換。五是管理水平持續提升,企業治理成效凸顯。六是始終堅持從嚴風險管控,持續穩健發展。七是經營機制不斷創新,企業活力全面激發。八是堅持走高技術發展之路,持續開展技術創新。九是團隊建設成效顯著、員工素質能力大幅提升。十是幸福五冶建設深入開展,員工成就感、獲得感、幸福感更加強烈。程并強強調,公司的發展實踐充分證明,以上都是實現企業長富久安、打造百年老店的必由之路,是我們大踏步領先行業、超越對手的重要經驗,是實現一流五冶、幸福五冶的根本保證。

  程并強分析了當前企業面臨的形勢,要求要在清醒認識到形勢嚴峻的同時搶抓機遇,尤其是要抓住鋼鐵產業轉型升級,新型工業發展,成渝“雙城”經濟圈、京津冀、粵港澳大灣區、長江經濟帶、雄安新區等重點區域建設,以及建筑業變革等帶來的機遇。

  程并強指出,2020年行政工作的指導思想是以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,落實黨中央和上級各項要求,以“一流五冶、幸福五冶”為長期目標,以風險可控為永久前提,全力打造競爭優勢,重點抓好市場開發、團隊建設和管理創新工作,全面加強黨的建設,超額完成各項指標任務,推動公司高質量發展。

  程并強對做好2020年及今后的工作,切實推動戰略落地提出了進一步要求。他指出,要堅持創新驅動,始終追求卓越;堅持法商思維,強化全面風險標準控制管理。

  程并強強調,全體五冶人都要把思想和行動統一到“一流”上來,打造競爭優勢,實現一流發展。一是打造一流產品優勢和服務優勢,全方位提升競爭力。二是打造管理新優勢,提高企業治理水平。三是打造核心市場和區域市場優勢,提升市場開發效果。四是打造一流機制優勢,激發全員活力動力。五是打造企業文化優勢,凝聚發展動能。六是打造一流品牌優勢,傳播企業聲譽。七是打造一流團隊優勢,推動企業永葆生機活力。八是打造國有企業政治優勢,發揮黨的引領和保證作用。九是打造幸福五冶優勢,推動發展企業、成就員工。

  會上,集團公司黨委副書記、董事、總經理朱永繁作了題為《保持戰略定力 堅持問題導向 深化改革創新 提升治理能力 為加快推動集團公司高質量發展不懈努力》的行政工作報告。報告對集團公司2019年工作情況進行了總結梳理,指出2019年公司在五礦、中冶的正確領導下開拓創新、克難奮進、全面完成了中冶集團下達的目標任務,保持了穩中有進的發展勢頭。具體表現在:主要經濟指標取得了較大增幅,以定力和韌性持續推進了戰略落地,市場開發取得較好實效,所有在建項目全面履約,精細化經營創效進一步深化,扎實開展人才及團隊建設工作,資金風險和財務管理能力持續提升,創新驅動、技術支撐作用不斷發揮,全面風險標準化管理進一步強化,推進了信息化平臺建設及應用。

  報告分析了當前存在的主要問題,明確了2020年的經營管理目標,并對集團公司2020年行政重點工作進行了具體安排部署,

  一是落實高質量發展要求,打造一流競爭優勢。尤其是要打造高端產品、全產業鏈服務、可持續發展的產業、核心產品技術、管理等方面的優勢,進一步轉變商業模式,提升核心競爭力和管控水平,推動企業綜合實力不斷增強。二是運用產品經營的思路推動營銷工作再上新臺階。要在準確認清形勢的基礎上快速優化系統團隊和人員配置,切實強化市場開發工作,抓實抓牢重點區域、重點客戶,大力挖掘新市場新機遇,確保訂單的可持續性和高質量。三是嚴管嚴控項目履約,全面提升服務能力。要進一步提升對履約重要性的認識,牢固樹立履約、服務、滿意的意識;要持續提升項目管理能力,強化項目團隊建設,加強過程管控、強化問題整改、加大對履約的支撐力度。四是深入開展精細化經營,爭取創效最大化。要抓好項目經營這個核心,夯實各層級責任;要嚴格執行項目創效獎勵機制,調動創效積極性;還要持續完善經營機制。五是快速提升財務及資金管理能力,形成領先一步的市場優勢。要以滿足生產經營需求為重點創新資本運作模式,要以投資收益最大化為核心抓好投融建項目全過程管理,還要站在踐行高質量發展的高度做好兩金清欠管理工作。六是要加大內培外引力度,補齊人才隊伍“短板”。要進一步打造高素質專業化干部隊伍,要精準培訓,持續提升團隊能力素質,要深入推進領軍人才建設,還要強化員工考核激勵監督體系等。

  會上,多名同志圍繞財務管理、強化高端市場營銷、提升經營質量、創新打造資本資金運營優勢、打造工程總承包項目管理優勢、狠抓創優創獎、提升技術服務質量、安全環保管理等主題,結合公司當前的重點工作進行了管理對標和交流發言。

  會議期間,大會進行了分組討論,并召開了主席團會議。

  會議表彰了集團公司2019年度專項獎、勞動競賽先進集體和個人,2018-2019年度勞動模范和先進工作者。對于獲獎的集體和個人,與會人員報以熱烈掌聲。

  會議還發布了記錄展示公司十年巨大變化的《中國五冶志(2009-2019)》,以及記錄公司參與國家冶金建設歷程的故事集《鋼筋鐵骨五冶人》。與會人員還觀看了總結公司2019年成果的專題片《曬果實、慶豐收》。

  會上,集團公司黨委書記程并強與公司各單位黨組織書記簽訂了《2020年黨建考核任務書》。董事長、安委會主任程并強,總經理、安委會常務副主任朱永繁與各單位經營層簽訂了《2020年經濟指標與發展目標經營責任書》、《2020年安全生產職業健康環境保護責任書》,行政方首席代表朱永繁和職工方首席代表周悅靜簽訂了《職工集體合同》、《職業病防治專項集體合同》、《工資集體協議》、《女職工權益保護專項集體合同》。

  經過職代會與會代表認真討論,大會審議通過了行政工作報告,以及2019年度職工福利費使用情況報告、業務招待費使用管理情況報告、安全生產誠信報告,2020年安全生產承諾和職代會決議。

  經過工代會與會代表認真討論,大會審議通過了工會工作報告和工代會決議。

  

  程并強作重要講話

  

  朱永繁作行政工作報告

  

  周悅靜主持會議

  

  勞模合影

  

  會議現場

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